C'est mieux de se cannibaliser soi-même que de laisser les autres nous cannibaliser.
Kodak était le leader des films argentiques.
L'entreprise a été une des premières à sortir des appareils photos numériques.
Mais elle a eu peur de tuer sa poule aux oeufs d'or, les films argentiques, qui lui procuraient l'essentiel de ses revenus.
Elle a donc laissé des concurrents s'emparer du marché des appareils photos numériques.
Le résultat on le connaît.
Pour survivre dans un marché concurrentiel, il ne faut pas avoir peur de se demander ce qui peut nous rendre redondant ou dépassé.
Par exemple il peut sembler contre-intuitif de partager de la connaissance gratuitement sur LinkedIn, dans des podcasts ou autres.
Mais c'est aussi une façon de se forcer à innover en cherchant quelle réelle valeur ajoutée on peut proposer par rapport aux autres, et en faisant payer cette valeur ajoutée.
Dans cette optique, les 2 questions à se poser sont donc :
1. Qu'est-ce que je pourrais faire qui me rendrait inutile ou redondant ?
2. Comment puis-je le faire pour me contraindre à innover ou me différencier sur mon marché ?