Pour optimiser vos processes et votre productivité, vous avez tout intérêt à recruter un paresseux.
Ou en tous cas quelqu'un qui pourra raisonner comme un fainéant.
1️⃣ Un paresseux n’aime pas perdre son temps.
Il cherche toujours le moyen le plus simple et le plus rapide de faire les choses.
Il déteste les tâches répétitives, les procédures compliquées, les réunions inutiles.
Il préfère automatiser, simplifier, déléguer.
2️⃣ Un paresseux est un créatif intelligent.
Il trouve des solutions originales aux problèmes.
Il n’a pas peur de remettre en question le statu quo.
Il innove.
3️⃣ Un paresseux est un efficace.
Il se concentre sur l’essentiel.
Il ne se laisse pas distraire par le superflu.
Il produit plus de valeur en moins de temps.
4️⃣ Un paresseux est un leader.
Il aura tout intérêt à motiver ses équipes pour déléguer.
Il leur donne de l’autonomie et de la confiance.
Il les encourage à se former et à se surpasser.
5️⃣ Un paresseux est un atout pour une entreprise.
Il aide à optimiser vos processus, à gagner en productivité, à améliorer la qualité de votre service, à fidéliser vos clients.
En fait, un paresseux sera prêt à fournir un énorme travail pour pouvoir en faire le moins possible ultérieurement.
Bien sûr, il faut veiller à ce que ce travail ne se fasse pas au détriment de la qualité : faire mal pour faire plus vite n'est pas le but recherché.
Identifiez cette expertise, canalisez là, et exploitez là pour en tirer tous les bénéfices en apprenant à en faire autant avec moins d"efforts.